员工考核管理
发布者：admin 发布时间：11/8/2012 10:31:11 AM 阅读：6
员工考核管理
1. 为督促员工工作及改进其工作并了解员工之工作态度与潜能作为培训实施之参考，公司每季、每年实施一次员工考核，据以为奖惩、调迁升职、调薪、退职、培训等之依据。
2. 针对不同岗位工作特性，人力资源部门及各部门主管应共同研拟制定“员工考核标准”，总经理核准
后据以公布实施(考核期前告知员工)。
3. 员工考核的实施由人力资源部门统筹办理各部门主管配合实施，评估标准力求客观真实公正公平，
严禁营私舞弊考量个人情谊。
4. 考核作业应详实记录于“考核记录表”，必要时该表列为机密文件除当事者及相关主管人员以外限制
阅览。
5. 本公司实行“末位淘汰制”，即考核连续二次或一年内累积二次都经考核为末位的人员公司最重得处
以无条件辞退处分，以使每位员工能自觉意识工作的重要性。对于“末位淘汰”之百分比由总经理
事前公布之。
6. 考核成绩未达及格标准(总分之60%)者，得处以降等或降职处分。
7. 主管应主动与员工共同检讨考核成绩，主管应对员工深入了解并对员工适时给予正面反馈。
8. 对于副理级以上干部考核依此规定精神，由总经理室统筹办理之。