富士康验厂--富士康的商业发展模式

发布者：admin 发布时间：2012-11-9 15:35:09 阅读：22

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商业模式

　　富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。 　　6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 　　自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。

 

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