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三体系认证咨询

ISO三标一体化咨询服务-佛山沃博整合体系认证咨询

发布者:admin 发布时间:2020-6-15 9:20:14 阅读:0


 

一、关于一体化管理体系的介绍

      1.一体化管理体系类型

         
      依据GB/T19001:2008质量管理体系,GB/T24001:2004环境管理体系和GB/T28001:2007职业健康安全管理体系三项标准建立管理体系。按形成文件方式不同可分为分离型、整合型及一体型.
 

      2.一体化管理体系的文件模式

 

      ISO9000+ISO14000
      ISO9000+OHSAS18000
      ISO14000+OHSAS18000
      ISO900+ISO14000+OHSAS18000

      3.一体化管理体系建立的需求

         
      随着ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证的深入发展,以及OHSAS18000职业健康安全管理体系认证的逐步开展,一些优秀的组织已开始关注将三个体系结合起来。建立一体化的管理体系,同时向认证机构提出实施一体化审核的要求。限通过一个审核组的一次现场审核,同时获得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000认证证书。

         
      组织将几个管理体系一体化,从而形成使用共有要素的单一的管理体系。将有利于策划资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性,大大减少组织的管理成本,提高管理体系的运行效率,这好符合国际标准化组织的要求,也是各国家认证领域发展的主要趋势。

      二、一体化管理体系能为企业带来那些好处

      ——认识管理的规律性,建立一致性的管理基础。
      ——科学地调配人力资源,优化组织的管理结构。
      ——统筹开发管理性要求一致的活动,提高工作效率。
      ——有利于培养符合型人才。
      ——降低管理成本
      ——应国际认证发展的大趋势。
      ——避免三个标准分开贯标的弊端:

      1.文件的编制产生重复,出现三本管理手册、三套程序文件,因内容有60%以上是相同。

      2.体系运行重复,三个体系要分别任命三个管理者代表,三个工作例子,搞三次内审,三次管理评审,接受三次现场审核,多年三次监督审核。

      3.如果建立三个独立体系,就会要接待认证机构的认证审核,在人员接待、费用开支方面都带来不便之处,认证机构的不同观念,将更难协调。

      三、一体化管理体系的实施步骤

      1.组织领导层统一思想并做出决策:
      2.成立一体化管理体系的领导班子和工作班子
      3.分层次的教育培训,没有进行相关标准的文件编写培训的应进行相应培训。
      4.根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求,组织的宗旨管理现状制订组织一体化管理方针。
      5.识别质量管理体系所需的过程,识别并评价环间因素和危险源。
      6.根据管理方针,制订管理目标各指标
      7.进行一体化管理体系的职能分配,明确相应的职责和权限
      8.根据目标制定产品实现,环境和职业健康安全品质量计划各管理方案。
      9.编制一体化管理体系文件。
      10.发布并定一体化管理体系文件。
      11.配备和落实一体化管理体系所要求的人力,基础实施和其他资源。
      12.试运行3-6个月
      13.培训并聘任满足一体化管理体系要求的内审员。
      14.进行主办一次依据3个标准覆盖全部管理部门和要求的内部审核。
      15.跟踪评审后可合项纠正措施
      16.召开管理评审会,评价一体化管理体系的适应性,充分和有效性,并提出组织持续改进的方向。
      17.实施改进,保持管理体系的有效运行。

      我们坚持做到一切咨询服务都以实际情况为出发点,服务于企业发展战略,适应变化,为顾客创造最高的价值。

 

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