ISO9001质量管理体系在企业界已经得到了广泛推行，但对于许多企业来说，ISO9001的应用正在逐步脱离其本身的效益。那就是所谓的虽然通过了ISO9001质量体系认证，却无法与日常管理工作相结合。

1. 外部审核员无法引导企业走向正确的ISO9001思维境界。外部审核员在审核应着重检查体系人员的ISO9001意识水准，督查企业是否确实在日常作业中实施ISO9001认证体系，只有这样才能充分实现ISO9001的作用价值。

2.由于企业管理层本身对ISO9001认识不足，无法为ISO9001运作提供必要的、协调促进的资源。为能长期有效地运作ISO9001，应该设立专职的ISO工作人员。

3.咨询顾问师的商业运作，促使企业ISO9001体系着实朝向表面化和应付审核的方向发展；企业内部培养专职的ISO工作人员，与咨询师合作，合作过程中坚决采取“批评的接受”这一方式从事本企业体系的建立工作，并不断进行改进。

4.ISO9001内审员培训太过于商业化，以至于此内审员非彼内审员，只能称之为掌握了ISO9001“应知应会”知识的人员。

总之，企业只有在自身的努力过程中有效地将日常工作于ISO9001有效地结合实现ISO9001的真正价值。只有这样才能确保企业有条不紊的持续发展。

企业实施ISO9001应当有效地激发并鼓励员工，使员工知道自己的责任和使命，才能保证质量工作无懈可击。有效的结合ISO9001体系让被动变为主动，自觉受制度的约束，增强认同感，营造一个公平的竞争环境，调动员工的积极主动性。

ISO9001在推行过程中，首先企业本身具备一定的条件和企业文化基础，才能有效地提升企业文化层次。企业通过ISO9001将企业融入到了良好的环境跟文化氛围当中。员工也从中受到了熏陶，不觉中提高了职业理想和职业道德。从而拥有了迈向国际市场的钥匙。