人力资源管理规则
发布者：admin 发布时间：11/8/2012 10:36:06 AM 阅读：11
人力资源管理规则
第一条：目的与精神
秉持人事公开、机会均等的理念，建立人力资源管理制度，有效运用人力，以提高经营绩效，实现同仁乐意。
第二条 人力资源管理原则
一、尊重
重视人的价值、能力及品德，绝不埋没每一位表现杰出的同仁。
二、绩效
我们用“才”、“德”、“能”、“拼”来衡量人才，并让同仁在工作中产生高绩效和成就感。
三、待遇
创造利润，分享同仁，使同仁能乐于工作、发挥潜能。
四、发展
塑造同仁不断学习、勇于创新的工作理念和进取精神,并在工作中追求成长与获得尊重。
五、团队
以团队的成就为重，互相协调、彼此合作，相辅相成为整体的绩效奉献心力。
第三条 组织与编制
各单位应本着组织扁平、精简之精神，确实设计组织与编制，并填报年度「人员编制表」呈董事会核定后执行,修订时亦同。
第四条 招募遴选
各公司应依据年度人力编制计划、职位说明书及国家和公司有关用人规定，招聘、选拔、录用优秀且称职的人才。
第五条 薪资与福利
一、 薪资
依据薪资架构体系，并参照同仁之学历及工作、经验核定薪资。
二、 奖金
秉持高效率、高产值、高待遇的原则，视同仁表现及绩效制订适合的奖金办法。
三、 福利
1、 依照政府规定的职工福利条例，提供养老、失业、医疗保险、公积金方案及法律规定三资企业必须执行的其它职工福利待遇，使同仁无后顾之忧。
2、 同仁医疗保健费用之报销，以公司与个人共同承担为原则。
第六条 人才培训
一、 关怀部属、培植部属、协助部属，创造积极进取的互动关系，是每一位主管应尽的责任。
二、 为配合企业发展需要并提升同仁工作知能，人力资源部门及各相关部门应规划办理各种教育训练。
第七条 绩效考核
各级主管对其所属同仁之品德、能力、工作绩效、态度及适任性等，应随时客观考核，作为同仁升降及培训之参考依据。
第八条 奖惩管理
一、 对于努力工作，并有良好绩效的同仁，将给予物质和精神上的奖励。
二、 对于少数表现不佳者，应及时加以辅导；而对那些不认同理念、长期绩效不彰者，则应明快处理。
第九条 实施与修订
本规则经呈董事会核准后实施，修订时亦同。