OHSAS18000职业健康安全管理体系建立与实施后的基本过程

组织在建立、完善职业健康安全管理体系的过程中，可根据自己组织的不同特点和组织内部的实际情况，采取适合组织自身的不同的步骤和方法。但通常而言，建立和实施职业健康安全管理体系可分为6个基本过程：
     (1)职业健康安全管理体系的准备与策划阶段。
     (2)职业健康安全管理体系文件的编写阶段。
     (3)职业健康安全管理体系的试运行阶段。
     (4)职业健康安全管理体系的内部审核。
     (5)职业健康安全管理体系的管理评审。
     (6)职业健康安全管理体系的运行与改进。
    在体系建立过程中，组织应注意以下几个方面的问题：
    (1) 建立的职业健康安全管理体系应与组织现有的管理体系相结合。
    一般情况下，组织客观上总是存在一个无形的“职业健康安全管理体系”，按GB/T28001建立的体系，实际上就是对组织原有的职业健康安全管理加以规范，明确职责、制定方针和目标来加强对职业健康安全的管理，从而改善组织的职业健康安全管理行为，达到“安全第一，预防为主”的目的。
    (2)体系应充分结合组织的实际情况和特点。不同组织经营的性质、规模和风险的大小、复杂程度及其员工的素质等，均会影响组织的职业健康安全方针、目标及管理方案，企业在根据标准建立体系时应与自身实际相结合。即使是规模、性质相类似的组织，由于其所处的发展阶段和管理需求的不同，在建立体系时也不能照葫芦画瓢。
    (3)体系时动态的。按BG/T2001建立的体系是很重要的一个特点就是持续改进。根据标准所规定的方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施等环节建立的体系，随着科学技术的进步、法规的完善和客观情况的变化等，会不断地改进和完善，并呈螺旋式上升，使原来的体系不断改进，从而达到持续改进的目的。
    (4)要与组织内的其他管理体系兼容。不少企业已按GB/T19001，按照和GB/T24001建立了质量管理体系和环境体系。尽管质量管理、环境管理和职业健康安全管理所针对的对象不一样，但这三者管理体系的框架有很大相似之处，都遵循PDCA循环的思路，在内容上也有很多方面是交叉的，尤其在环境体系与职业健康安全管理体系之间更是如此。因此如何将职业健康安全管理体系结合好，是建立体系时应认真考虑的问题。